Introdução
Agile é uma das abordagens mais populares para gerenciamento de projetos porque oferece flexibilidade e natureza evolutiva. É uma abordagem incremental e iterativa que ajuda as equipes de desenvolvimento a acompanhar as demandas do local de trabalho moderno. Foi iniciado em 2001 com o manifesto Agile e foi criado para desenvolvimento de software. Ao medir e avaliar o status com base na verdade inegável do funcionamento e dos testes de software, fica disponível uma visibilidade muito mais precisa do progresso real dos projetos.
Ágil, em poucas palavras, consiste em diversas metodologias baseadas nos conceitos de flexibilidade, qualidade, transparência e melhoria contínua. O gerenciamento ágil de projetos é a escolha perfeita para gerentes de projetos, independentemente do setor. Ele acelera a entrega do valor inicial do negócio por meio de um processo de planejamento contínuo e de recebimento de feedback para garantir que o valor continue a ser maximizado ao longo do processo de desenvolvimento.
Você deve estar se perguntando o que torna os processos ágeis bem-sucedidos e por que os gerentes de projeto confiam tanto neles? A razão por trás disso é simples. Oferece benefícios prontos para o desenvolvimento de software que facilitam o trabalho dos gerentes e permitem que eles tenham grande controle sobre seu projeto.
Neste artigo, discutiremos os benefícios de usar a abordagem Agile no processo de desenvolvimento de software e ilustraremos por que eles são motivos convincentes ao considerar o Agile para o desenvolvimento de software personalizado. Para reestruturar as atividades envolvidas no processo de desenvolvimento e atingir seu objetivo de forma mais focada no negócio, conheça mais informações sobre serviços de desenvolvimento de software e respostas relacionadas a processos aqui.
Benefícios do Agile para Desenvolvimento de Software
O termo desenvolvimento ágil de software está alinhado com os princípios descritos no manifesto ágil à medida que a indústria de software explodia. De acordo com este princípio, planos, requisitos e resultados são avaliados continuamente para responder rapidamente às mudanças.
As metodologias tradicionais de desenvolvimento de software pareciam, para muitos desenvolvedores web, muito rígidas em termos de orçamento excessivo. Implementar princípios ágeis ajuda a melhorar os resultados para as equipes de desenvolvimento e para o cliente, quais benefícios isso tem a oferecer?
1. Melhore a colaboração da equipe
Para toda equipe ágil, a colaboração eficaz é uma característica fundamental das equipes ágeis. Está comprovado que ao implementar princípios ágeis para desenvolvimento de software, as equipes têm linhas de comunicação mais abertas internamente com suas próprias equipes e também com clientes. Para o desenvolvimento bem-sucedido de produtos, a comunicação desempenha um papel importante e aumenta a produtividade e a eficiência.
Os ambientes ágeis oferecem uma oportunidade única para as equipes de desenvolvimento colaborarem de forma eficaz com os clientes, resultando em maiores níveis de confiança na capacidade da equipe de entregar um trabalho qualitativo.
2. Maior satisfação do cliente
O proprietário do produto está sempre envolvido, um processo de desenvolvimento bem-sucedido tem alta visibilidade e a flexibilidade para mudanças é altamente importante. Isso oblíqua a satisfação e o envolvimento do cliente.
Demonstrar funcionalidades de desempenho aos consumidores em cada análise de sprint.
Entregando produtos para empresas mais rápido e com mais frequência a cada propaganda. Os clientes têm acesso antecipado ao produto durante todo o ciclo de vida do desenvolvimento ágil de software.
Manter os clientes conectados e envolvidos durante os projetos.
3. Mais transparência
Com melhor colaboração em equipe e comunicação eficaz, fica fácil para a equipe de desenvolvimento ter uma visão geral do processo em que está trabalhando. Há mais transparência e as reuniões de rotina abordam o trabalho que está sendo realizado, além de quaisquer impedimentos ao progresso.
A estrutura e a metodologia Scaled Agile oferecem uma oportunidade de maior transparência com o cliente com quem estão ativamente envolvidos no projeto, do zero ao fim. Essa transparência com a equipe de desenvolvimento e com o cliente resulta em comunicação, mais confiança e abertura para todas as partes.
4. Alta qualidade do produto
Em processos ágeis, os testes são agrupados durante o ciclo, o que significa que há verificações regulares para revisar se o produto está funcionando durante o desenvolvimento. As práticas ágeis permitem que o gerente de produto faça modificações quando necessário e a equipe de desenvolvimento esteja ciente de quaisquer problemas.
- Realize operações usando a definição de pronto: desenvolvido, integrado, testado e documentado.
- Aproveite os benefícios das ferramentas de teste automatizadas.
- Realize retrospectivas de sprint e permite que a equipe scrum aprimore continuamente os processos e o trabalho.
- Elaborar e identificar requisitos just in time para que as características de conhecimento do produto sejam tão relevantes quanto possível.
- Execute integração e testes contínuos durante o processo de desenvolvimento e permita que os membros da equipe resolvam os problemas enquanto eles ainda estão frescos.
Para toda organização empresarial forte, a qualidade do produto é o que mais importa. Portanto, é importante escolher a estrutura de desenvolvimento certa, certifique-se de observar quais benefícios, recursos e funcionalidades ela oferece e a comunidade após a estrutura para resolver problemas iminentes.
5. ROI mais rápido
Como todos sabemos, o desenvolvimento ágil é iterativo, o que significa que os recursos são entregues passo a passo, de modo que as vantagens são percebidas antecipadamente, enquanto o produto está no processo de desenvolvimento.
- O desenvolvimento começa na fase inicial.
- Vantagem do pioneiro.
- Ferramentas de software funcional para documentação abrangente colaboração com o cliente
- Lançamentos rápidos de produtos.
- Tenha a capacidade de avaliar a reação do cliente e fazer alterações de acordo, mantendo os concorrentes em mente.
- Um produto funcional ‘pronto para o mercado’ após algumas iterações.
- Concentre-se no valor do negócio e determine a prioridade dos recursos para fornecê-los na ordem mais valiosa.
Quando usar um modelo de desenvolvimento ágil?
- Quando você planeja implementar novos recursos em seu projeto com um custo muito baixo devido à frequência de novos incrementos produzidos.
- Ao contrário da metodologia em cascata em um modelo ágil, é necessário um planejamento muito limitado para iniciar um projeto. Aqui, o processo ágil pressupõe que os requisitos do usuário estão em constante mudança no mundo da TI.
- Quando modificações podem ser discutidas e novos recursos são afetados ou removidos com base no feedback, o sistema finalizado que o consumidor deseja é fornecido.
- Os desenvolvedores de sistemas/software e as partes interessadas descobrem que também ganham liberdade de tempo e opções do que se o aplicativo fosse criado de forma sequencial rígida. Isso ajuda a avançar sem medo de parar repentinamente.
- Utilizando o processo ágil, o software é criado em ciclos rápidos, o que leva a pequenos lançamentos incrementais a cada chamada e funcionalidade anterior. Com isso, é implementado o Extreme Programming, que é um dos mais conhecidos modelos de ciclo de vida de desenvolvimento ágil.
Pensamentos finais
Conforme discutimos aqui, as metodologias ágeis são mais adequadas para todos os projetos. Quando a comunicação entre os desenvolvedores e as partes interessadas é difícil, ou quando o membro da equipe não possui desenvolvedores experientes, a abordagem Agile dará os melhores resultados. Esses modelos manifestam ótimos resultados quando há comunicação eficaz entre o desenvolvedor e o cliente. Em caso de mal-entendido, as necessidades precisas do cliente ou quando os orçamentos estão apertados, os modelos Agile e Scrum são a escolha ideal para uma solução de negócios perfeita.
A integração de princípios ágeis é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento de software e está melhorando a eficácia geral da equipe, aumentando o valor para os consumidores e melhorando a qualidade do projeto. É um desafio prever, mas as metodologias ágeis continuarão a ganhar popularidade e a ser implementadas como uma das melhores práticas de desenvolvimento. As empresas que operam apenas no modelo cascata precisam superar os princípios de desenvolvimento ágil para se manterem à frente da concorrência.
O processo ágil ajuda os gerentes de projeto a lidar com várias armadilhas do projeto, como previsibilidade do cronograma, aumento do escopo, custos e muito mais, de maneira eficaz. Antes de iniciar seu próximo projeto, considere os benefícios que a agilidade pode trazer para o seu negócio e alcance os objetivos de maneira mais enxuta.
